VUCA

Cambios Rápidos en entornos VUCA, nuevos líderes

VUCA

Cambios Rápidos en entornos VUCA, nuevos líderes

Procedencia

  • Acuñado en los años 90, por los norteamericanos, tras la guerra fría, para referirse a un nuevo mundo que emergía y se ha popularizado para los nuevos escenarios laborales.
  • Las empresas, líderes de cambio, así como todas las personas, deben estar en constante transformación para sobrevivir a los cambios rápidos.
  • VUCA, de las siglas en Inglés:
    • Volatility = Volátil
    • Uncertainty = Incierto
    • Complexity = Complejo 
    • Ambiguity = Ambiguo
Cambios Rápidos en entornos VUCA, nuevos líderes

Como nos afecta

Volátil:  

  • Muchos Cambios a Gran Velocidad.
  • Falta de Capacidad  o Precedentes que No ayudan a Predecir.
  • Necesidades de Restructuraciones y Cambios.

Incierto

  • Sabemos que hay cambios posibles pero en ocasiones no tenemos seguridad.
  • Invertir en Conocimiento ya que reducirá en Nivel de Incertidumbre.
  • Debemos ser capaces de gestionar imprevistos.

Complejo

  • Complejos por Desconocimiento Provocan Confusión.
  • Se produce con la falta de datos y falta de ejecución.
  • Disponer o Buscar Personas Especialistas.

Ambiguo

  • Varias Opciones o Condiciones pueden Provocar  Diferentes Consecuencias.
  • Falta de Claridad que da pie a varias interpretaciones.
  • Situaciones nos obligan a experimentar y aprender a base de ensayo y error.

Líderes agiles

La Capacidad más importante es, saber reconducir el cambio, cualquier situación, de manera rápida y eficaz, enfocado hacía el mejor escenario.

  • Cada vez se necesitan más profesionales, que sepan cómo gestionar proyectos de manera ágil en entornos VUCA.
  • El 70% de los bebés de hoy en día, trabajarán en profesiones que todavía no se han inventado, el mercado se mueve a un ritmo frenético.
  • Cambios Rápidos en entornos VUCA, nuevos líderes

Foco y Cualidades del Equipo o Líder Ágil

  • Flexibilidad y Facilidad de Adaptación a los Cambios.
  • Definición de Estrategias.
  • Alta Carga de Iniciativa, Motivación y Creatividad.
  • Mejorar Efectividad del Equipo.
  • Mayor Facilidad para empatizar con las Personas y Organizaciones
  • Gran Capacidad de Reacción ante Situaciones imprevistas.
  • Formación Sólida y Continua.
  • Capacidad de toma de Decisiones Acertadas y Ejecución.
  • Alta capacidad de Análisis y Autocontrol.
  • Competencias Demostrables.
  • Apuesta por Evolucionar la Digitalización y Mejora de Procesos ]
  • Uso de Herramientas Digitales para Disponer de Mayor Control y Conocimiento.
  • Talento para Entender la Tecnología.
  • Capacidad de Planificación y Disciplina Continua.

Recuerda, lo más importante, no es saberlo, sino aplicarlo ?

Así que ánimo y a ponerse a ello ? WORKHARD ?

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